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            木桶原理及启示


            木桶原理
            水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损, 如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就 无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板, 而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

            1、一个木桶能装多少水,不是取决于最高的板,而是 取决于最低的板(短板效应)。 启示一:迅速找到团队最致命的弱点。 2、太短的板(比箍低)要马上换掉。 启示二:实行末尾淘汰机制。 3、帮助较短的木板(比箍高)尽快成长。 启示三:对较差成员持续训练以提高能力 4、长板长出部分可以补到短板上。(取长补短) 启示四:差者产生的差距要有能者补上。 5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。 启示五:政策倾斜,让能者多劳,有私奉献

            6、选择最长的两块板做木桶的帮,帮不够长,同样也 要换掉或助其成长。 启示六:建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色,要 得到成员的认可。 7、帮要上与梁紧密连接,下与其他板密切配合。 启示七:管理者要有承上启下的执行力。 8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。 启示八:领袖人物要被一致认同,能堪此重任。 9、梁虽处在最高位,但最终承担全部的重量。 启示九:团队的成败责任将由领袖独自承担。

            10、从板到帮到梁,每一个部分都要合格。 启示十:每个成员都能独立高效地完成本职工作。 11、木桶有两条结实的箍:一条靠近木桶的上部(制度 箍),一条靠近木桶的底部(文化箍)。 启示十一:团队的凝聚力来自两个方面: 规章制度与企业文化 12、制度箍不能太低,文化箍也不能太松。 启示十二:规章制度要合理,可监督人20%的行为 企业文化要积极,可领导人80%的思维

            13、要多装水,制度箍就要向上调整,木板要随之长长, 否则就会被淘汰。 启示十三:要有激励成员向上的“游戏规则”(制度) 好的制度会叫“坏人”变好。 14、木桶最不显眼且最重要的部位是底(基础),底要 跟每个木板都牢牢衔接。 启示十四:高效团队要有共同的利益基础。 15、没有底的桶就没有使用价值。 启示十五:财散人聚,人聚财散。

            16、桶里决定装什么要一致。 启示十六:牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队 目标的共同远景一致(个人的本性是自私的,以人 为本就要以此为基础,公司个人各取所需。) 17、木桶应该有足够多的水,不能让木板闲置。 启示十七:获取利润是团队的首要任务,持续保持利润 的增长,不要在低谷呆太久。 18、木桶的水要力求纯净。 启示十八:获得阳光下的利润,不投机取巧。

            19、木板之间不能有缝隙,更不能有漏洞。 启示十九:组织系统的设计要符合无空白无重叠原则, 要建立有效的组织沟通。 20、木桶内外要刷清漆,防止木板的渗漏。 启示二十:要营造快乐和谐的人机关系。 21、木桶的材质很重要,要合理选材。 启示二十一:建立完整的人才招聘选任系统。 22、选材有两个途径:木材场和其他木桶。 启示二十二:团队人才可内部培养或外部空降。 23、每个合格的木板都是经过统一修整的。 启示二十三:人才不是天生的,培训可以创造。

            24、木桶要经常维护:加固底,调整箍,增减调换加长 木板(帮和梁),补漏洞等。 启示二十四:组织系统要不断的进行“修路”。 25、木桶的维护有两种方式:内部或外请木匠。 启示二十五:人才培养系统包括:内部系统(人力资源、 管理者)与外部系统(咨询公司、商学院)。 26、木桶并非固定的,随时都在变化。 启示二十六:团队管理持续升级,动态调整。 27、木桶的每个部位都有用。 启示二十七:团队中每个成员都很重要。

            28、最好的木桶是一跟木材雕出来的。 启示二十八:团队精神最高境界——我们是一个人。 29、持续对木桶进行完善以接近理想中的木桶。 启示二十九:对团队进行持续、系统、有效的教育训练, 不断地趋向完美与标准化。 30、标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装 水,更能让每个优秀的木板都有机会去做帮,让每 个优秀的帮都有机会做梁。 启示三十:让卓越的团队去复制卓越的团队。让优秀的 文化去复制优秀的文化。让成功去复制成功。


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